為支撐公司業(yè)務(wù)持續(xù)增長、人才供應(yīng)鏈的進一步優(yōu)化，建立“選育用留”閉環(huán)機制，六點半將打造一支能打勝仗的年輕化管理梯隊，具有戰(zhàn)略思維和高效執(zhí)行力的儲備干部承接公司的戰(zhàn)略落地。2025年7月31日，廣西六點半豆制品有限公司在南寧五象湖公園隆重舉行首期「豆桿青訓(xùn)班」啟動會。公司高管、四大人才梯隊代表（豆種戰(zhàn)略班/豆桿卓越班/豆桿青訓(xùn)班/豆苗菁英班）共60人共襄盛舉。次日由總裁親授的領(lǐng)導(dǎo)力課程為青訓(xùn)學(xué)員解碼角色轉(zhuǎn)變與團隊領(lǐng)導(dǎo)力升維秘訣，標(biāo)志著公司基層管理者系統(tǒng)化培養(yǎng)工程的全面落地。

人才筑基 ·晨跑熔煉啟程

7月31日破曉，清晨的第一縷陽光剛透過薄霧氤氳的天空，伴隨著七色彩虹煙霧彈和起跑鳴笛聲沖破天際，60位穿著大豆黃的戰(zhàn)士們沖出起跑點，用腳步丈量五象湖公園：6.30公里環(huán)湖跑正式開跑！汗水浸透跑服，四大梯隊成員并肩突破體力極限，完成了青訓(xùn)班第一次煉體筑基訓(xùn)練，體現(xiàn)了六點半“健康管理先行”的培養(yǎng)理念。

在隨后的授旗儀式上，總裁將象征著六點半人才培養(yǎng)使命的“豆桿青訓(xùn)班”戰(zhàn)旗授予班級代表，在各組學(xué)員“青訓(xùn)所向，使命必達”的團隊風(fēng)采展示中，完成責(zé)任的傳遞與文化的傳承。

團隊攻堅·管理實戰(zhàn)熱身

水果連連看、百步穿楊、枕頭大戰(zhàn)等拓展項目初體驗讓豆苗、豆桿們碰撞出了團隊高效協(xié)作的智慧火花，而《沙漠掘金》更上演了生死時速，在資源搶奪與團隊存亡的實戰(zhàn)場景中，組織智慧在此刻閃爍著耀眼的光芒，“抗壓性”“決策力”不再只是勝任力模型中的詞匯。歡快而激烈的實戰(zhàn)演練呼應(yīng)了豆桿青訓(xùn)培養(yǎng)方案中“問題解決與協(xié)同攻堅”的培養(yǎng)內(nèi)核。

角色轉(zhuǎn)型·領(lǐng)導(dǎo)力升維啟蒙

次日清晨，六點半公司總裁周九平先生在餐臺前化身健康管理師，將健康管理與職業(yè)轉(zhuǎn)型雙軌并進，用實際行動清晰地翻譯出“領(lǐng)導(dǎo)他人，就先學(xué)會管理自己”的含義。周總裁從角色轉(zhuǎn)型，升維思考以及團隊溝通藝術(shù)等內(nèi)容為青訓(xùn)學(xué)員層層解碼何為“領(lǐng)導(dǎo)力”，旨在打通基層管理者的“任督二脈”——不僅是職位的晉升，更是思維的重生！   

不是儀式，是戰(zhàn)略引擎的轟鳴

此次六點半首期「豆桿青訓(xùn)班」啟動會，彰顯了公司人才培養(yǎng)戰(zhàn)略落地的決心：豆種戰(zhàn)略班（戰(zhàn)略層）、豆桿卓越班（中層）、豆桿青訓(xùn)班（高潛）、豆苗菁英班（基層）四階聯(lián)動，落地長效賦能機制，打破壁壘共建管理語言；可視化公司人才供應(yīng)鏈，具象化“豆苗-豆桿-豆種”人才生態(tài)，打造六點半品牌化人才符號。

豆桿青訓(xùn)班的啟動，是起點，更是六點半人才生產(chǎn)線的發(fā)射臺。在公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略指導(dǎo)方針下，人力資源部未來將協(xié)同各人才部門，通過“測-學(xué)-考-用”的閉環(huán)機制，嚴(yán)篩選、強實踐、深綁定，共同實現(xiàn)六點半公司業(yè)績倍增，人才輩出的宏偉目標(biāo)。

撰稿人：劉莉莎